Note de cadrage — Performance web du Collectif Horizon
Objet de la note
Cette note cadrage formalise le lancement d’un chantier de performance web au sein du Collectif Horizon, réseau fictif d’associations culturelles. Elle définit le périmètre, les objectifs mesurables et les jalons de l’année à venir.
Le constat est simple : la plateforme mutualisée du réseau a vu son trafic doubler, mais ses temps de chargement se sont dégradés jusqu’à devenir un frein à la participation.
Périmètre
Le chantier couvre trois surfaces :
- Le portail public et l’agenda des événements.
- L’espace de billetterie.
- Les back-offices de saisie pour les équipes.
Les applications internes hors web (édition, comptabilité) sont explicitement exclues.
Objectifs et indicateurs
Nous retenons les indicateurs standard du terrain, complétés par deux mesures métier.
| Indicateur | État initial | Cible 6 mois | Cible 12 mois |
|---|---|---|---|
| LCP (mobile) | 4,8 s | 2,5 s | 2,0 s |
| INP | 420 ms | 200 ms | 150 ms |
| CLS | 0,21 | 0,10 | 0,05 |
| Poids page accueil | 2,9 Mo | 1,2 Mo | 0,8 Mo |
| Taux d’abandon billetterie | 38 % | 25 % | 18 % |
Architecture cible
Le chantier s’articule autour de quatre leviers techniques complémentaires.
graph TD;
A[Audit et métriques] --> B[Budget de performance];
B --> C[Optimisation des médias];
B --> D[Division du code JS];
C --> E[Cache et CDN];
D --> E;
E --> F[Surveillance continue];
Ce diagramme résume l’enchaînement mesurer → borner → optimiser → surveiller, qui structure toute la démarche.
Jalons
- T1 — audit complet, mise en place du monitoring et définition du budget de performance.
- T2 — optimisations médias et découpage du JavaScript.
- T3 — cache, CDN et refonte des chemins critiques.
- T4 — industrialisation et passage en fonctionnement courant.
Risques et vigilance
- Le poids des images éditoriales, souvent oubliées car gérées hors équipe technique.
- Les régressions silencieuses : d’où l’importance d’un test automatisé de budget dans la chaîne d’intégration.
- La tentation d’optimiser sans mesure : chaque gain doit être relié à un indicateur.
Cadre de suivi
Un tableau de bord public interne sera mis à jour chaque semaine. Les objectifs sont revus à mi-parcours afin d’ajuster le tir selon les premiers résultats mesurés.